唯品会仓储和零库存管理是如何实现的

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唯品会的零库存，只是一个概念，是整条供应链中唯品会这个节点所谓的0库存，也就是统一进货，最后退货给供货商全部未销售商品，唯品会其本身不会在活动档期过后保留任何库存
1.自建仓库物流可以提高配送的速度和效率，稳定提高商品的妥投率，是商品因素之外的关键用户体验
2.唯品会是代售模式，属于销售抽成，保证自己利益的最好方式就是代收款后再和供应商结款，所以，你看，当然得自建仓储对不对。
3.如上所说，则“零库存”其实是指唯品会的商业模式，不囤货，不占款，按成交抽成，所以他的毛利率一直稳定在20%左右，并随着公司知名度的提高，毛利稳定提高，唯品会赚的是服务费，而非批零价差。
-约定某批货的售罄率
-达标后按约定从销售额中抽成
-剩余货品退回供应商
-当然，有些情况下，唯品会会直接买断供应商的货物。

4.服饰类特卖起家的唯品会，现在的股价已经高高在上，如果想支撑这样的股价，决定了其需要大幅度提高毛利率或者销售额才行，而且 3.中提到，其服务费率目前看是稳定的，所以只剩下提高销售额一条路。这就需要他去扩品类，自然也需要扩仓库，另外，收购乐蜂网也是解决对应问题的手段。
5.仓储成本控制的问题是这样的，唯品会每期特卖的周期是1个月（老黄历，久未核实），超期后，货品退回供应商，同时，用户已购买的商品只退不换。
所以可以在一定程度上理解其为单周期库，库存周期最高为1个月。